El CEO Bob Iger dice que el negocio "puede no ser fundamental" para la empresa. Críticos dicen que el colapso de la cadena y Disney ha sido por apoyar la agenda progresista "Woke" y su politización.

El CEO Bob Iger abrió la puerta a la venta de los activos de TV lineal de la compañía mientras el negocio lucha durante la transición de la industria de los medios a las ofertas digitales y de transmisión.

Iger apareció el jueves en CNBC, la mañana después de que la compañía anunciara que extendería su contrato por dos años hasta 2026. Regresó al mando de la compañía en noviembre después de que la junta directiva de Disney destituyera a Bob Chapek con un contrato de dos años hasta 2024 y planea encontrar un próximo sucesor.

"Después de regresar, me di cuenta de que la empresa enfrenta muchos desafíos, algunos de ellos autoinfligidos", dijo Iger a David Faber en la conferencia anual de Allen & Co. en Sun Valley, Idaho, y señaló que ha logrado mucho trabajo. en siete meses, pero hay más por hacer.

En la parte superior de la lista está la evaluación del negocio de la televisión tradicional, dijo Iger. Disney posee una cartera de redes de televisión, desde la estación de transmisión ABC hasta canales de televisión por cable como ESPN.

Disney va a ser “expansivo” en su pensamiento sobre el negocio de la televisión tradicional, dejando la puerta abierta a una posible venta de las cadenas. “Puede que no sean fundamentales para Disney”, dijo Iger, y agregó que la creatividad que ha surgido de esas redes ha sido clave para Disney.

El jueves, el presidente de ABC News, Kim Godwin, expresó a los empleados su apoyo a la extensión del contrato de Iger, según una persona familiarizada con el asunto. Godwin alentó al personal de ABC a concentrarse en su trabajo y audiencia, agregó la persona.

Un portavoz de ABC News se negó a comentar.

Sin embargo, el canal de televisión por cable ESPN está en una categoría diferente. En ese frente, Iger dijo que Disney está abierto a encontrar un socio estratégico, que podría tomar la forma de una empresa conjunta o deshacerse de una participación de propiedad.

Iger dijo que cuando dejó la compañía había predicho el futuro de la televisión tradicional y había sido "muy pesimista", y desde su regreso descubrió que tenía razón en su forma de pensar, y agregó que es peor de lo que esperaba.

La última vez que Iger habló con Faber en febrero, poco después de anunciar una importante reestructuración en la compañía, dijo que sentía “una sensación de obligación” de regresar a Disney y que prefería quedarse por su contrato de dos años.

“Hemos hecho mucho muy rápido, reducciones significativas de costos y una realineación significativa de la empresa”, dijo Iger. “Pero lidiar de frente con algunos de nuestros mayores desafíos”.

La aparición en febrero se produjo poco después de que Disney anunciara una reestructuración radical que incluía miles de despidos y recortes de gastos de miles de millones de dólares.

La reorganización evitó una posible pelea de poder con el inversionista activista Nelson Peltz.

Disney se reorganizó en tres segmentos: Disney Entertainment, que incluye la mayoría de sus operaciones de transmisión y medios; una división de ESPN; y una unidad de parques, experiencias y productos.

Estas fueron algunas de las acciones más significativas de Iger en los meses posteriores a su regreso. Disney reveló que recortaría $5,500 millones en costos, que consisten en $3,000 millones de contenido, excluyendo deportes, y el monto restante de costos no relacionados con el contenido. La empresa destinó 7.000 despidos.

Además de buscar a su próximo sucesor, a Iger se le ha encomendado la tarea de hacer rentable el negocio de transmisión de Disney. En el último año, los ejecutivos de medios de todas las empresas se han centrado en cómo hacer que la transmisión sea rentable, particularmente después del gigante Netflix.

 perdió suscriptores a principios del año pasado y desde entonces instituyó un nivel con publicidad y medidas enérgicas contra el uso compartido de contraseñas para generar ingresos.

Si bien la compañía registró ingresos y ganancias en línea con las estimaciones de Wall Street el último trimestre, experimentó una pérdida de 4 millones de suscriptores en su transmisor insignia Disney+.

Esas pérdidas de suscriptores se vieron compensadas por aumentos de precios, que Iger dijo en mayo que no tenían la culpa de las cifras más bajas. En cambio, dijo que mostró espacio para mayores aumentos en lo que respecta a la transmisión y empujar a los clientes hacia el nivel con publicidad, con el objetivo de alcanzar la rentabilidad.

En un esfuerzo por aumentar Disney+ y atraer a más suscriptores a su nivel más barato con publicidad, que lanzó el año pasado, la compañía anunció el trimestre pasado que agregaría contenido de Hulu a Disney+.

Disney ha estado sopesando si debería comprar todo Hulu, ya que posee el 66% y Comcast

 posee el resto. Es probable que Comcast venda su participación en Hulu a Disney a principios de 2024, informó anteriormente CNBC.

Iger dijo el jueves que desde que regresó a Disney, finalmente concluyó que la compañía está "mejor teniendo Hulu".

Agregó que la oferta combinada de Hulu y Disney+ estaría disponible para fines del año calendario, y las próximas negociaciones con Comcast sobre la valoración no lo impedirían.

“La combinación de esas aplicaciones está diseñada para ayudar obviamente a que el negocio [del streaming] sea rentable”, dijo Iger.

Disney tiene programado informar sus ganancias del tercer trimestre fiscal después del cierre del mercado el 9 de agosto.